En haut l’approche classique et en bas celle basée sur les talents naturels.

Nous sommes tous différents, tous uniques et l’approche classique qui consiste à nous comparer à un individu parfait pour identifier nos zones de moindre compétence pour y concentrer nos efforts est une approche limitée et peu épanouissante.
Nous sommes nombreux à nous sentir trop ceci et pas assez cela. À avoir l’impression de ne pouvoir être pleinement nous-même au travail ou dans la vie de tous les jours.
L’approche par les talents naturels prend en compte la combinaison unique de talents de chacun et en donnant à chaque individu son mode d’emploi, permet une collaboration fluide où chacun peut être pleinement soi-même.
L’effort va être porté sur la maîtrise de ses talents naturels puis sur l’acquisition de nouvelles compétences sur la base de ceux-ci.

Un talent naturel est une façon naturelle de penser, ressentir ou agir. Par exemple, le fait d’être à l’aise avec les chiffres, d’avoir une bonne mémoire, d’être sympathique de prime abord, d’être empathique etc.
Les talents naturels sont innés. Ils sont tous utiles et nous en possédons tous.
Ils sont à la source de nos succès, nos valeurs et nos motivations. Ils vous donneront de nombreuses clefs sur votre mode de fonctionnement et ce dont vous avez besoin pour vous sentir heureux et épanoui dans votre vie personnelle et professionnelle.

La procrastination : un talent qui n’attend que d’être maitrisé

Les talents peuvent aussi être à la base de nos défauts quand ils sont mal maitrisés. Procrastination, hyperactivité, hyperémotivité, tendance à ne voir que les problèmes etc. sont l’expression de talents non maitrisés.
L’enjeu est de les identifier et les comprendre pour pouvoir s’en servir au quotidien et n’en garder que les bons côtés. Il sera également plus facile et plus rapide de développer de nouvelles compétences.
Vos talents naturels, une fois bien compris, vont être une source d’énergie autant que des outils solides dans la gestion de vos objectifs, projets, dossiers. Et ce, pour de nombreuses années.

Dassault Système, le Groupe Micropole, ATR, Airbus ou encore l’institut Montaigne par exemple, utilisent ou ont utilisées ce test au sein de leurs équipes.
Le cabinet IN MEN WE TRUST a été heureux de les accompagner sur ces projets d’ouverture et d’approfondissement au management par les talents.

À permettre à tous ses collaborateurs de venir au travail en étant pleinement eux-mêmes, et à tous de fonctionner collectivement de façon plus efficace.
À mieux comprendre l’ADN d’une équipe, d’une entreprise et ce qui fonde ses succès et son unicité.
De même, dans tous les dossiers/sujets où comprendre le facteur humain est clef : engagement au travail, leadership, management etc.
C’est un outil qui est un véritable couteau suisse. C’est un investissement unique, mais qui ensuite aura une multitude d’usages (workshop de motivation, analyse d’ADN en cas de fusion d’équipes ou de repositionnement de marque, formation des managers, programme de développement des compétences, travail avec les équipes de ventes, travail sur l’efficience des équipes etc.).

Il est possible de les identifier par l’observation, mais l’usage d’un test est plus rapide. Il permet d’identifier rapidement et de manière fiable l’ensemble de ses talents naturels et de disposer d’un vocabulaire et d’une description directement opérationnels, tant pour sa vie personnelle que professionnelle.
La participation aux Workshops proposés par IN MEN WE TRUST permet de bien comprendre ses talents et se les approprier, au travers d’exercices individuels et collectifs ainsi que de tout un lot d’astuces faciles à intégrer.
Spécialement conçus avec des outils pédagogiques et visuels permettant leur intégration et leur mise en œuvre rapide, ils sont le fruit de plus de 20 ans d’expérience des fondateurs d’IN MEN WE TRUST.
Les ateliers proposés par IN MEN WE TRUST à ses entreprises clientes et ses clients individuels sont destinés aussi bien à des équipes, managers, ingénieurs, collaborateurs en cours d’évolution professionnelle ou cadres de haut niveau, qu’aux particuliers souhaitant comprendre la nature profonde de leur fonctionnement.

C’est le test choisi par notre cabinet pour identifier les talents.
Le CliftonStrengths Assessment, créé en 1998, est un test développé par l’institut Gallup qui permet d’identifier précisément l’ensemble de ses talents naturels.
C’est le test pionnier aux États-Unis de l’identification des talents naturels.
Il est distribué par IN MEN WE TRUST, pionnier en France du management par les talents naturels, avec ses propres outils, pour offrir une meilleure compréhension et appropriation de ses talents et de leurs combinaisons.
Le test a été spécialement conçu pour être passé en ligne. Il est composé de 177 questions sur des situations de la vie courante, en vous proposant à chaque fois le choix entre deux réactions. Vous devez choisir celle qui correspond le plus spontanément à votre manière de procéder.
Pour chaque question, 20 secondes sont accordées pour répondre avant de passer à la question suivante.
Le test classe 34 thèmes de talents naturels, du plus présent chez vous au moins présent chez vous.
Les deux fondateurs du cabinet IN MEN WE TRUST sont certifiés par l’institut Gallup sur cet outil, et Anne Weber est la première Française à l’avoir été. Elle a également conçu de nombreux outils exclusifs pour améliorer la compréhension et l’appropriation du test par les équipes et les individus.

Il ne met personne dans des cases.
Il est extraordinairement précis et redonne à chacun son unicité. Le seul spécialiste de votre mode de fonctionnement, c’est vous.
Si l’on considère son profil de talents œuvrant au quotidien sans effort (autrement dit ses 10 premiers talents dans l’ordre), il y a une chance sur plus de 475.000.000.000.000 de rencontrer quelqu’un qui aura le même TOP 10 dans le même ordre.
Il a été beaucoup copié, mais les copies ne valent pas l’original.

Oui et dans plus de 20 langues. De nombreux groupes internationaux s’en servent déjà.

L’institut Gallup a implanté le test dans de nombreux pays avant la France avec succès.
Ils ont fait un premier essai d’implantation en France en 2005, mais qui n’a pas été concluant.
Longtemps seules les questions du test existaient en français et il n’y avait pas de contenu en français. Les contenus existent par exemple depuis bien plus longtemps en chinois, hollandais ou allemand.
Depuis 2020 l’institut Gallup a une petite équipe dédiée à la France, qui opère encore depuis Londres.
La presse et la télévision commencent à s’y intéresser. Avec, par exemple, une tribune dans Les Échos de la DRH du groupe Micropole ou une interview sur BFM Business d’Anne Weber dans le magazine de Laure Closier Happy Boulot le Mag.

Les deux fondateurs d’IN MEN WE TRUST utilisent ce test depuis 1999, d’abord pour eux et leurs équipes et, depuis 7 ans et la création du cabinet, pour leurs clients.
Après 20 ans d’usage de cet outil, il est pour eux clair qu’à ce jour il s’agit le meilleur outil sur le marché. Il est universel, stable, positif et très précis.
Il est utilisé dans de grands groupes.

Dans le test, il est identifié 34 talents, qui se répartissent équitablement dans 4 domaines (la pensée stratégique, l’exécution, les relations interpersonnelles et l’influence).
Les talents corporels du type odorat exceptionnel ou ouïe fine ne sont pas compris dans ce test.

Vous pouvez découvrir soit la liste complète des 34 talents, soit juste votre TOP 5.
Nous recommandons à nos clients de commencer par le TOP 5 uniquement. Et après quelques semaines de débloquer le reste en utilisant un code UPGRADE 34.
Il n’y a pas de différence de coût.
L’intérêt principal est de se focaliser sur ce que vous faites naturellement bien et vos plus grands talents et de ne pas être tenté de regarder la fin de la liste, c’est à dire les talents que vous n’avez pas.
Il est également important de bien maîtriser ses premiers talents avant de comprendre comment les utiliser tous. Il est dur d’apprendre à jongler avec 34 balles directement, et il vaut mieux commencer avec 5. C’est pareil en matière de talents.

Les talents sont innés, ancrés en nous, et il est peu probable que ceux-ci changent significativement au cours de notre vie.
Notre comportement peut, lui, évoluer et, ce, principalement car nous apprenons en grandissant à maîtriser de mieux en mieux nos talents.
On peut, par exemple, être timide étant jeune et ne plus l’être en grandissant ou apprendre à être plus organisé. Mais cela ne change pas nos talents, juste l’usage que nous avons appris à faire d’eux.
Nos valeurs et nos objectifs peuvent évoluer au fil du temps, de même que nos compétences, mais cela n’impactera pas le cœur de notre ADN, à savoir les talents naturels.
L’intérêt est justement de savoir capitaliser sur eux, de les faire évoluer et de construire des points forts sur ses talents tout au long de son existence. La question du mouvement que peuvent éventuellement connaître tel ou tel talent dominant sur notre échelle de talents est, en tout état de cause, bien moins importante que celle des actions qui peuvent être mises en œuvre pour approfondir leur maîtrise.

La limite de temps fixée permet d’assurer une bonne évaluation de vos talents, en forçant à prendre une décision rapidement, ce qui permet d’éviter de trop intellectualiser la question.
Il peut arriver que vous ne parveniez pas à répondre à certaines questions dans la limite de temps impartie, soit que les options proposées vous décrivent l’une et l’autre aussi bien, ou qu’aucune ne vous décrive correctement.
Il est possible de demander à désactiver ce timing pour les personnes pour lesquelles ce pourrait être un frein au bon déroulement du test comme, par exemple, en raison d’une situation particulière de handicap.

L’objectif du test est d’identifier vos talents prédominants. Lorsque vous ne pouvez choisir entre les deux options proposées, cela signifie que les options présentes ne traduisent, ni l’une ni l’autre, l’expression de talents prédominants chez vous. L’absence de choix n’aura donc pas d’influence significative sur le résultat. Aussi, les questions neutres ne sont pas comptabilisées dans les résultats du test.

C’est une drôle de question, mais elle nous a été posée par un client et nous avons la réponse : le test n’est pas valide. Quelques réponses neutres oui mais s’il y en avait trop et que cela fausse les résultats, vous seriez averti.

Passer le test ne dure que 30 à 40 minutes en général. Il est important de prévoir un créneau d’au moins une heure, sans être dérangé, pour être certain de passer le test dans les meilleures conditions possibles et de ne pas s’interrompre au milieu.

Oui, mais nous le déconseillons. Recevoir appel ou SMS pendant le test peut vous distraire et légèrement fausser les résultats. De plus, avoir une bonne connexion stable est essentielle pendant la passation du test, pour éviter la déconnexion de la plateforme.

Vos talents seront classés en fonction de leur prédominance. Ainsi, votre Talent n° 1 sera plus dominant que votre Talent n° 2, etc.
Une fois les 5 premiers bien assimilés, il est possible de découvrir son Top 10 puis le All 34, avec un autre code. Les offres proposées par IN MEN WE TRUST suivent cette progression.

Les recherches effectuées sur ce sujet montrent que l’humeur d’une personne a un très faible impact sur son évaluation CliftonStrengths.
Cela ne signifie pas pour autant qu’elle n’a aucun effet sur le résultat, mais plutôt que le test analyse de manière plus profonde les talents, au-delà des humeurs ou autres facteurs externes.
Les recherches menées par l’institut Gallup ont montré une fiabilité statistique des tests & retests de 0.60 à 0.80.

Lorsque vous passez le test CliftonStrengths pour la première fois, vous êtes assuré de répondre aux questions de la manière la plus directe possible, puisque vous n’êtes pas préparé et que vous êtes amené à le faire instinctivement. De cette façon, vous obtenez un résultat vous correspondant le mieux possible.
Si vous repassez le test, vos résultats risquent de perdre en exactitude, puisque vous aurez déjà une idée des questions.
Les variations sont toutes fois très faibles. Plusieurs DRH chez de nouveaux clients ont souhaité repasser eux-mêmes le test pour s’assurer de cette stabilité et ont été rassurés.

Nous recommandons de passer le test dans sa langue maternelle. Le test est disponible dans plus de 20 langues. Si votre langue maternelle en fait partie, il est important de le passer dans cette langue, même si vous travailler en équipe dans une autre langue. De faible écart de compréhension peuvent en effet affecter les résultats du test.

Le test CliftonStrengths identifie, sur la base de 34 Talents, ceux qui sont prépondérants chez vous. Ils sont ainsi classés, en fonction des réponses que vous apportez pendant le test. Les talents traduisent notre façon naturelle de penser, ressentir et se comporter comme individus uniques. Ils sont les fondations sur lesquelles peuvent être bâtis nos points forts.

Si jamais vous êtes dérangé pendant le test, il n’est pas pour autant nécessaire de tout recommencer, puisque le chronomètre des questions s’arrête après 3 questions sans réponse. Vous n’avez alors simplement qu’à continuer ou vous reconnecter, le test reprendra alors là où vous vous êtes arrêté.
Il est important de garder en tête que le résultat est plus fiable lorsqu’il est passé d’une traite, sans aucune coupure.

Builder10 à l’origine a été créé par l’institut Gallup pour identifier les potentiels entrepreneurs d’exception et permettre à des États ou des Organisation de mener de larges campagnes de détection.
Il s’appelait Entrepreneurial StrengthsFinder et Il était couplé à un discours autour de la « JOB WAR » (concurrence exacerbée entre États pour remporter la guerre des talents).
Il dressait le profil de l’entrepreneur idéal comme ayant 10 comportements naturels et donnait pour chacun un résultat (positif/à travailler/faible).
Les Happy few ayant un profil exceptionnel recevant un résultat sur mesure plus détaillé.
Il n’a pas dû connaître un succès énorme, car il a assez rapidement, au bout de un an ou deux, été réorienté et rebaptisé Builder10. Il reste beaucoup moins précis que le test CliftonStrengths.
IN MEN WE TRUST ne s’en sert pas.
Nous préférons garder le CliftonStrengths comme base de découverte des talents, pour sa puissance et sa précision, puis introduire le référentiel Ingenious Solution Finding 8i (exclusivité IN MEN WE TRUST) pour permettre d’augmenter encore l’efficacité du travail en équipe (mode projet & innovation).

Si vous avez lu nos FAQ jusque-là vous méritez bien une petite anecdote exclusive. Notre fondatrice a eu la chance il y a quelques années de rencontrer Tom Rath, auteur aux nombreux bestsellers, mais également petit fils de Donald Clifton. Elle lui a demandé comment était né le test, en vrai, sans langue de bois, ni éléments de langage corporate.
Il lui a répondu que son grand-père, Donald Clifton, a passé sa vie avec des fiches dans les poches notant inlassablement ses observations et mettant à jour ses descriptif de talents, puis bâtissant test après test. Il a lui-même, comme de nombreux autres membres de la famille de Donald, passé à de nombreuses reprises ces pré-tests. C’est ensuite que la rencontre avec l’institut Gallup s’est opérée et que l’expertise unique et le savoir-faire pour bâtir des tests ont pu aboutir au test que nous connaissons aujourd’hui.